Du 29 novembre au 3 décembre inclus*, ce seront cinq jours pour les futurs chefs d’entreprise et fournir aux entrepreneurs de demain, les armes pour permettre à leurs projets d’aboutir.
Vous avez la fibre entrepreneuriale et vous voulez mettre toutes les chances de votre côté pour réussir votre projet ? Suivez la formation 5 Jours pour Entreprendre et maîtrisez tous les leviers de la création d’entreprise.
Ouverts à toute personne envisageant de créer une entreprise, quel que soit l’état d’avancement du projet, à la fin de la formation, vous détiendrez les compétences nécessaires pour concevoir et modéliser un projet de création d’entreprise, ainsi que définir les éléments-clés du pilotage et de la gestion de l’entreprise créée.
Avec l’aide d’une équipe pédagogique qualifiée, formateurs et experts du domaine de Purple Campus s’engagent dans le cadre de sa démarche Qualité. Explications théoriques à partir de supports pédagogiques basés sur les différents étapes de construction d’un projet de création d’entreprise.
Ainsi, à la fin de la formation, un support de cours est remis à chaque participant. La validation des acquis intervient avec le quizz de certification en ligne, garantissant la maîtrise des compétences du porteur de projet. Un dernier questionnaire de satisfaction sera également à compléter par les participants à la fin de la formation.
*Au Purple Campus à Carcassonne, les 29 – 30 novembre et les 1 – 2 – 3 décembre 2021, plus d’informations sur le site de la CCI de l’Aude.
Le programme complet est à retrouver ci-dessous, cinq jours pour cinq thèmes :
La construction d’un projet cohérent avec le marché
• La bonne idée pour la bonne équipe ;
• L’analyse du contexte, de son environnement.
La stratégie marketing et commerciale
• L’étude de marché et le positionnement concurrentiel ;
• La bonne offre pour la bonne cible au bon prix ;
• Le marketing-mix.
La stratégie financière
• Les besoins financiers du projet (investissements, charges, fonds déroulement) et le plan de financement ;
• Les ratios essentiels à la gestion d’entreprise ;
• La viabilité financière du projet.
La stratégie juridique, fiscale et sociale
• Les principes juridiques de fonctionnement d’une entreprise ;
• Les grands principes des régimes fiscaux et sociaux ;
• Le choix de la forme juridique, du régime fiscal et du statut social ;
• Noms et marques.
Les indicateurs de pilotage
• Les documents de relations contractuelles (contrats de vente, conditions générales…) et les principales obligations de ces documents ;
• Les interlocuteurs de l’entrepreneur (impôts, urssaf…) ;
• Les indicateurs et tableaux de bord, quantitatifs et qualitatifs ;
• Les bons réflexes, repérer les clignotants qui doivent faire réagir.
